Começamos, hoje, a publicação do estudo de Ralph Caplan, em 1978, preparado para uma reunião do President’s Club, onde participaria DJ De Pree, presidente da Herman Miller, logo após a morte de Charles Eames. Confira.
“Qualidade no trabalho e pensamento de Charles Eames é tanto ação como abstração: ele praticou qualidade. Ainda não é fácil lembrar-se de falar de Charles no passado, mas é necessário, assim como é necessário manter a preocupação com a qualidade no tempo presente. Hugh De Pree diz: “Nos últimos anos, Charles e eu não falávamos muito sobre o design, mas nós conversamos sobre a necessidade de manter a qualidade, já que a empresa cresceu mais amplamente. Charles ficava me perguntando se as pessoas na Herman Miller estavam cientes dessa necessidade”.
A questão pode ser levantada em sua ausência. O que o Eames Office projetou para a Herman Miller, a empresa pode continuar a fazer: uma forma de homenageá-lo agora é fazê-lo, assim como ele sempre quis que fez. (Afinal, Charles identificava a Herman Miller como criadora de “bens bons”). Mas a melhor maneira de homenageá-lo, e no longo prazo para honrar a si mesmo, seria aplicar o que você aprendeu com ele para tudo o que a empresa cria e faz.
Isso implica um papel incomum para um designer – vivo ou morto – mas não um incomum na Herman Miller, onde os designers desde o princípio são percebidos como professores. Eu não sei de outra empresa em qualquer lugar que tenha usado os designers desta maneira, e que começou com o fundador DJ De Pree. Quando D.J. fala sobre Gilbert Rohde, ele refere-se a “todas as coisas maravilhosas que ele estava me ensinando”. George Nelson também foi o primeiro reconhecido e utilizado como professor, como ele ainda é hoje. Agora que Charles está morto, ele é apropriado para procurar o seu legado no ensino e não no hardware. As cadeiras e assentos durarão apenas enquanto Herman Miller fizer eles, contanto que sejam preservados, enquanto outras empresas copiam. O ensinamento, por outro lado, não pode ser conservado como tal. Tem que ser assimilado e executado. E porque que requer inteligência , coragem, sensibilidade e fé, é garantido e salvo de copiadoras.
Alguns de vocês estão preocupados com uma crise de identidade corporativa. Estatisticamente, há uma boa razão para se preocupar. Mais de 60 por cento de seu povo é novo, tendo estado aqui há menos de dois anos. “Essas pessoas não sabem quem nós somos”, me disseram. “Eles não conhecem a nossa história. ”
Eu entendo o problema, mas não há um perigo em abordá-lo. Casey Stengel uma vez assustou um visitante do vestiário dos Mets com o comentário: “nós só estavamos relembrando o jogo de amanhã”. Tal como acontece com muitas das linhas mais engraçadas do Stengel, é absurdo de uma forma que reconhecemos como aplicável à realidade: reminiscência pode ser um dos prazeres mais gratificantes da vida, contanto que nós mantemos fora do jogo de amanhã. O passado é um bom lugar para visitar, mas nós não gostaríamos de viver lá”.
Fonte: isso é herman miller - blog
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