Você está premiando seus funcionários e reconhecendo os seus esforços? Se o fizer, pode ser a diferença entre eles estarem felizes ou à caça de um novo emprego.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Globoforce, líder na indústria de reconhecimento social, programas de reconhecimento de funcionários e os níveis de satisfação para os trabalhadores norte-americanos estão geralmente em ascensão. No entanto, 55% dos entrevistados disseram que iriam deixar seu trabalho atual para uma empresa que claramente reconheceu os esforços dos funcionários.
Para empresas de qualquer tamanho, mas especialmente as menores, perder um trabalhador vem com um fardo pesado. Em cima do tempo e energia que é preciso para encontrar um candidato apto, o custo de uma empresa para contratar um substituto é muito alto.
Então, como sua empresa pode criar uma cultura de reconhecimento e melhorar a retenção de funcionários? Tudo começa com a definição de um programa que funciona melhor para você e sua equipe. Possíveis benefícios podem estar inclusos, mas não estão limitados a presentes, flexibilidade de horários e cheques de bônus. E não se esqueça do impacto das palavras. Reconhecimento por escrito ou verbal por parte dos gerentes e colegas provou ter um impacto significado sobre a felicidade e desempenho do empregado.
Tem sido dito que o que é recompensado se repete. Quando gratificar ou reconhecer funcionários ou colegas, tenha em mente que o timing é tudo. Apreciação de qualquer tipo é mais eficaz e sustentável quando se trata logo após um trabalho bem feito.
O ponto? Dê o crédito para quem merece e você verá um aumento na felicidade no trabalho, no desempenho do trabalhador, e a recompensa para os empresários, na lucratividade da empresa.
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