“Criar ambientes de trabalho que suportam as tecnologias emergentes exige novas conversas para dar início ao planejamento de uma instalação”, diz Ryan Anderson, Diretor de Tecnologia do Futuro da Herman Miller. Ele sugere fazer as seguintes perguntas:
1 – Que dispositivos que os funcionários usam diariamente, e onde é que estes dispositivos “pertencem” no local de trabalho? Como eles são usados em espaços individuais e em grupo?
2 – Como as tecnologias baseadas em instalações interagem com as que os funcionários trazem?
3 – Onde uma equipe passa a maior parte de seu tempo, e quais tecnologias eles usam lá? Foram esses espaços projetados para antecipar essas tecnologias?
4 – Quais atividades no espaço físico requerem participação virtual? Como poderia um espaço ser optimizado para uma atividade específica (idealização, o alinhamento do projeto) de uma forma que cria uma boa experiência para aqueles na sala e aqueles que se integram virtualmente?
5 – Que tecnologias são mais importantes para ajudar os funcionários a manter contato?
6 – Como as diferentes equipes se comunicam usando tecnologia dentro e fora do local de trabalho?
7 – Quais as ferramentas de tecnologia os empregados são livres para trabalhar no escritório, e quais os atraem para isso?
8 – Que ambientes fora do trabalho (bibliotecas, aeroportos, cafés, salas de estar) são lugares fáceis de usar a tecnologia e quais não são? Por que ou por que não?
9 – Imagine o seguinte cenário: Você fecha seu estabelecimento por um ano e pede aos funcionários para usar apenas tecnologia para serem produtivos. Em seguida, reabre com a facilidade de ter optimizado o uso dessas tecnologias no trabalho. Como seria o espaço?
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